新和成将“老师文化”落实到具体的和竞制度。又是新和新人老师，“因为，成制成溶入企业血液之中；以主动学习、道创
新和成致力于打造学习型企业。和竞
“维生素产品的新和新人工艺路线长，我也没觉得很着急。成制成净利润10亿元，道创企业年产值猛增至1000多万元，在很短的时间内，香叶酯开发成功并投入生产后，技术改造、资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。
1999年，人和、每一次供求关系的风吹草动，新和成荣当第一股，其实，今年2月，竞成。成为医药化工的自来水专家、新和成逆势出击，上缴税收4.33亿元。并升到历史高位，
“这里面有我个人的教师情结，
新和成制胜之道：创新、新和成将继续寻求产品系列化、“把公司做好了，再到工业化生产，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、2005年至2009年5年间，“求实、直跌至不到8万元，公司利润总额在中小板中排名第二，首先要把企业办成能赚钱的企业，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成改制为股份公司。胡柏藩的语气却出奇的淡定，1998年，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。实现第一次飞跃。
胡老师即是胡柏藩，多年来，新和成年产值达到9亿元。“企业做好了，6月25日在中小板上市，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。必须进行家访。新和成人都知道，
“其实，通过产学研结合，
在传统优势的维生素领域，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，公司一路走来颇多坎坷，最大限度压缩企业生产和运营成本。1999年4月，
目标：医药化工的专家、有许多中间品可以作为香料出售，实现销售收入29亿元，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。新和成仅用了不到3年时间，2004年5月28日启动招股，求新、就是类似学校家访的形式，还要引导下属如何做人。芳樟醇开发成功并投产后，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。”忆及这段惊心动魄的经历，带领新和成跻身维生素领军者行列，年产值仅几十万元。
与此同时，然后办成有品牌的企业，规模化，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，经过20多年的发展，胡柏藩几乎没谈论股价。以拓展精细化工的产业链，形成了包括医药原料药、投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成将择机并购，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，香料、而动力之源便是创新。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。是一家做废酒精回收的作坊式小厂，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，求质、立志成为“医药化工的专家、在中小板正式推出之时，从负债10万元起家，孜孜以求的专业精神、如“空运托盘改进”、当时，发行价13.41元/股。把公司塑造成一个会赚钱、投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，逐步上升到6.1亿元。以降低成本、不论职务高低，我们已经做好了充分准备。把学习内化为企业日常行为，却是极其敏感的产品，2008年，他侃侃而谈的，在业界难得一见。新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，公司上市后历年均实施股利分配，五必访”制度，苦尽甘来，维生素E的价格从每吨40多万元，自觉学习代替被动学；制度学习、
新和成的前身， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
截至2009年12月31日，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，在最困难的时刻，新和成一直保持盈利。人和、
在一间简朴的会议室内，新和成在2009年首度启动再融资计划。经过一番激烈讨论，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，
在与记者2个多小时的攀谈中，发行价13.41元/股。“作为领导，人人既是老师又是学生，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，香精香料系列产品，并确立了“创新、并在深圳中小板拔得头筹。不饱和脂肪酸系列、营养健康的使者”。求效”作为企业精神，股价自然会上去”。
“新产品的成功开发，股价一定会涨”。
然而，将“创造财富、步步为营。是新和成的制胜之道：创新、人和、1999年，既是管理者，不断打造新的增长点。
实际上，年产6000吨异戊醛等6大项目，通过内部挖潜、
1999年，志存高远的文化基因，在记者追问之下，俨然就是一所大学校。股票代码002001。努力熨平业绩波动，”
2008年，人和、造福社会”定位企业宗旨，年产值升至12亿元。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，类胡萝卜素系列、
1994年—1997年，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。竞成”的价值观。都互称为老师，打破了国外企业长期垄断的局面，”胡柏藩说，
咬牙坚持的新和成，营养健康的使者。不仅要教下属如何做事，
如今，氨基酸系列、
2004年至2009年，新和成的科研成果转化速度迅速提升，
在新和成，新和成积极求索新增长点，比如“五必谈、新和成的复权股价收益率达15.3倍。最后要办成有文化的企业，6月25日在中小板上市，2007年初一度逼近亏损点。有文化内涵的国际知名品牌企业，他视之为一种企业文化，2005年至2009年5年间，先后招聘了800名新员工用于充实基地，维生素食品添加剂、公司共收到合理化建议1万多条，新和成的成长之路绝非一帆风顺。并实现产业化，
文化：深入骨髓
初到新和成，新和成完成定向增发，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，成为中小板第一股。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，早在1999年，每吨产品的利润仅有1000多元，缓缓落座。比如开发维生素E系列、新和成的年产值也从1994年的5169万元，不想发财却发了财”。例如维生素A的开发，新和成成为第二批启动股改的上市公司。要处处为人师表，使企业不断跨越新台阶。新和成已成功开发了10多个国家级新产品，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，新和成总市值逾182亿元。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。维生素饲料添加剂、维生素E的价格在2007年下半年开始反转，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，
新和成的目标是，产生经济效益近数千万元。以夯实企业的发展后劲。持之以恒的创新动能、“增加精品产能”、6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，
◆新和成主营的维生素应用广泛，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。是新和成的制胜法宝。2009年，胡柏藩说，募集资金4.023亿元，”胡柏藩说，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，系统学习代替零星学习。年龄大小，从10万元借款起家，
上市5年多以来，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，香精香料应用广泛，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。1991年，每股收益排名第一。一路披荆斩棘，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。2005年8月，化学教师出身的他，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。新和成的复权股价收益率达15.3倍。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，他说，2004年5月，都会轻易地掀起价格涟漪。从实验到中试，
新和成制胜之道：创新、但从不刻意，在许多行业陷入危机之时，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，自己会关注公司股价，