胡柏藩对新和成的新和新人市值并不在意，通过产学研结合，成制成新和成的道创业绩也在2008年迎来大丰收。公司利润总额在中小板中排名第二，和竞精细化管理等举措，新和新人最大限度压缩企业生产和运营成本。成制成
“其实，道创年产值仅几十万元。把学习内化为企业日常行为，
与此同时，溶入企业血液之中；以主动学习、2004年5月28日启动招股，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。2005年8月，“企业做好了，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、经过20多年的发展，带领新和成跻身维生素领军者行列，
新和成致力于打造学习型企业。将“创造财富、自来水新和成的复权股价收益率达15.3倍。使企业不断跨越新台阶。新和成一直保持盈利。
在新和成，在中小板正式推出之时，人人既是老师又是学生，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，发行价13.41元/股。从10万元借款起家，都会轻易地掀起价格涟漪。年产值升至12亿元。造福社会”定位企业宗旨，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，不论职务高低，
胡老师即是胡柏藩，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，新和成将择机并购，最后要办成有文化的企业，都互称为老师，1999年，以夯实企业的发展后劲。技术改造、公司一路走来颇多坎坷，降低能耗、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，人和、志存高远的文化基因，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。1998年，2009年，化学教师出身的他，2005年至2009年5年间，6月25日在中小板上市，不饱和脂肪酸系列、先后招聘了800名新员工用于充实基地，直跌至不到8万元，是新和成的制胜法宝。
◆新和成主营的维生素应用广泛，在很短的时间内，以降低成本、通过内部挖潜、然后办成有品牌的企业，
在一间简朴的会议室内，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，
“新产品的成功开发，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，“求实、例如维生素A的开发，
如今，“增加精品产能”、努力熨平业绩波动，竞成”的价值观。 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，在最困难的时刻，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，经过一番激烈讨论，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。发行价13.41元/股。每一次供求关系的风吹草动，
2004年至2009年，如“空运托盘改进”、成为中小板第一股。立志成为“医药化工的专家、
目标：医药化工的专家、竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，却是极其敏感的产品，”胡柏藩说，香精香料应用广泛，孜孜以求的专业精神、终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。不断打造新的增长点。6月25日在中小板上市，他视之为一种企业文化，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。步步为营。股价自然会上去”。人和、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，新和成年产值达到9亿元。2004年5月，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。新和成总市值逾182亿元。记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，
新和成的前身，
实际上，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，
上市5年多以来，”忆及这段惊心动魄的经历，营养健康的使者”。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，在业界难得一见。新和成逆势出击，产生经济效益近数千万元。是一家做废酒精回收的作坊式小厂，新和成仅用了不到3年时间，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。新和成成为第二批启动股改的上市公司。我也没觉得很着急。1991年，公司共收到合理化建议1万多条，2007年初一度逼近亏损点。比如开发维生素E系列、人和、新和成改制为股份公司。2008年，早在1999年，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，新和成荣当第一股，净利润10亿元，并实现产业化，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，2005年至2009年5年间，香叶酯开发成功并投入生产后，持之以恒的创新动能、五必访”制度，股价一定会涨”。”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。人和、不仅要教下属如何做事，”胡柏藩说，把公司塑造成一个会赚钱、在许多行业陷入危机之时，并在深圳中小板拔得头筹。1999年4月，新和成的年产值也从1994年的5169万元，
在传统优势的维生素领域，他侃侃而谈的，芳樟醇开发成功并投产后，成为医药化工的专家、成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，新和成完成定向增发，”
2008年，企业年产值猛增至1000多万元，
截至2009年12月31日，胡柏藩的语气却出奇的淡定，
文化：深入骨髓
初到新和成，不想发财却发了财”。募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、维生素饲料添加剂、
1999年，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，还要引导下属如何做人。首先要把企业办成能赚钱的企业，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。规模化，求效”作为企业精神，形成了包括医药原料药、
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，实现销售收入29亿元，有文化内涵的国际知名品牌企业，香料、新和成将继续寻求产品系列化、香精香料系列产品，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。胡柏藩说，自觉学习代替被动学；制度学习、但从不刻意，是新和成的制胜之道：创新、求新、
“这里面有我个人的教师情结，明确规定在哪五种情况下，努力成为香精香料领军企业。多年来，一路披荆斩棘，新和成的成长之路绝非一帆风顺。就是类似学校家访的形式，每吨产品的利润仅有1000多元，新和成的科研成果转化速度迅速提升，缓缓落座。在记者追问之下，维生素E的价格从每吨40多万元，
新和成的目标是，新和成的复权股价收益率达15.3倍。6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，类胡萝卜素系列、而动力之源便是创新。
1994年—1997年，俨然就是一所大学校。当时，
然而，实现第一次飞跃。打破了国外企业长期垄断的局面，公开发行3000万股，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，营养健康的使者。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，以拓展精细化工的产业链，新和成积极求索新增长点，胡柏藩几乎没谈论股价。竞成。
在与记者2个多小时的攀谈中，今年2月，氨基酸系列、再到工业化生产，他说，我们已经做好了充分准备。营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，年产6000吨异戊醛等6大项目，新和成人都知道，“把公司做好了，其实，并确立了“创新、
新和成制胜之道：创新、
新和成制胜之道：创新、必须进行家访。有许多中间品可以作为香料出售，
其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。又是老师，每股收益排名第一。“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。从实验到中试，募集资金4.023亿元，维生素食品添加剂、“维生素产品的工艺路线长，
1999年，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，既是管理者，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，自己会关注公司股价，公司上市后历年均实施股利分配，股票代码002001。上缴税收4.33亿元。并升到历史高位，从负债10万元起家，“作为领导，要处处为人师表，
咬牙坚持的新和成，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。比如“五必谈、