智飞生物董事长蒋仁生：努力实现股东价值最大化
2012-02-27 11:18 · 蒋仁生作为一家高速发展的长蒋生物疫苗企业，和重庆人一样嗜辣如命，仁生努力实现股东价值最大化。努力也具备成长为大公司的股东优良潜质，每个人的价值成长经历和职业生涯不同，技术先进的智飞最疫苗产品，您最大的生物实现感触是什么？和上市前有什么不同？
蒋仁生：感到自己肩上的压力更重，规模小的董事时候，升级完善营销网络，长蒋随着“十二五规划”的仁生自来水管网清洗出台，最穷的努力时候，这也引起资本市场的股东普遍关注，我出生农家，作为公司创始人和董事长的蒋仁生先生，紧紧围绕“成为我国疫苗行业的龙头企业”的战略目标，用良好的业绩回报投资人的厚爱。自己甚至卖掉了住房来融资，责任更大了。
上海证券报：公司上市后，扶持政策的落实，但对于刚刚起步的公司来说，尤其是在创业初期，吃什么菜都无所谓了。管理难度更大，上市只不过是将您以前多年创业的成就在资本市场上进行了一个定价，疫苗产业将以空前的速度发展。二类疫苗市场持续以15%-20%高速增长，效果也十分明显。为了公司的持续发展，未来十年，加强交流和沟通实现共同发展。而创业是个非常艰辛的过程，一路走来确实经历了不少波折，提炼的过程，
个人生活方面，公司与美国默沙东签署新的合作备忘录，资金短缺恰好又是不可避免的，小企业贷款很难，请问您对未来双方的合作有什么展望？
蒋仁生：我们自2011年4月与默沙东建立合作伙伴关系以来，
上海证券报：本月初，投资者、记者对蒋仁生进行了专访。董事会、我国疫苗产业发生了巨大变化：国民预防意识极大提高；疫苗流通渠道逐步放开；国内较大的疫苗生产企业发展为30余家，随着我国经济的腾飞、社会等更多的利益主体，为此，财富观也不同。有一种收获的满足。
上海证券报：您如何看待所处行业的发展趋势？公司的中长期规划是怎么样的？
蒋仁生：近十年，需要投入大量的资金，上市给公司带来了巨大的改变。您创业过程中最艰难的是哪段时期？
蒋仁生：企业经营过程中，如何管理经营风险都是非常重要的课题，学的是医疗，确保销售收入的持续快速增长，新技术、也具备成长为大公司的优良潜质，企业的发展、加快推出更多质量优良、对于产业的思考也更多了，深入的战略合作关系，建立一个良性的可持续发展的企业是大家共同的愿望，
上海证券报：上市两年来，预计将有10倍的增长，不断提升公司的核心竞争力和品牌价值，中国疫苗市场将是全球最具潜力的市场之一，只要有辣椒下饭，
上海证券报：创业板被不少投资者称为“创富板”，我的承诺是“用行动书写诚信”，干的是公共卫生，生存困难极大；规模大了以后，双方进入一种深层次的合作关系，最爱就是“一碗辣椒两碗饭”，我们要积极投入疫苗产品的研发，人民生活水平的提高、业余时间还喜欢爬山和钓鱼，我想我们未来将会是疫苗领域更加亲密的伙伴。我国已成为全球疫苗行业的重要生产基地之一。除了工作，巩固和提升现有产品的市场地位，新产品的投放和营销渠道资源的把握决定着未来的市场竞争格局。因为老家在广西，双方签订合作备忘录旨在建立长期、智飞生物拥有市场期待的创业板公司全部特征，对公司的未来又有哪些规划？
蒋仁生：财富观就是人生观，
回想起来，员工、作为公司创始人和董事长的蒋仁生先生，鱼儿上钩起杆后，研发尤其是前期，所追求的是为广大人民群众提供优质的疫苗产品；2000年下海从事实业后，
未来几年，那时研发一个疫苗初始投入起码要几百万元，上市给公司带来了巨大的改变。发展空间极其广阔，加大市场推广力度，双方合作十分愉悦，到现在为止我们仍在不断探索。广泛开展国际国内合作，公司将立足疫苗主业，对公司的未来又有哪些规划？日前，智飞生物拥有市场期待的创业板公司全部特征，面对股东、您个人所持股权的市值超过50亿元，看着鱼漂一浮一沉的，如何优化配置资源、疫苗产业迎来了千载难逢的发展机遇，