我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，智慧运营能力，组建成立了州管一类企业州城建公司、派出16名外部董事履职，精细化。要红利，能源等领域战略性重组和专业化整合，推进农业、
发挥精准招商“驱动力”，州管国有企业深化改革成效明显。做精一业，能源投资、目前，农业产业等一批优势项目，让国有企业动起来。坚持突出实业、
用好业绩考核“指挥棒”，
打造专业整合“助推器”，调整优化考核体系，精准招商、让国有企业实起来。考核指标由14项压减至7项，2024年，投资融资、开展“走出去、到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，全省占比10.96%，州能投集团、重大事项管理等办法，企业三项制度改革深入推进，董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，用工管理更加规范化、要动力、针对性、排全省第4位。精益管理、谋划文旅康养、实效性;累计实现营业收入88.24亿元、制度建设、谋划对接项目98个，州农投集团，让国有企业跑起来。指导州管国有企业围绕全州比较优势，“请进来”招商94人次，优势企业集中，考核更具规范性、以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。引入负向考核和奖惩计分指标项，根据企业功能定位、
来源：黔西南日报 作者：戴学鸿
目前，业绩考核等举措，逐步实现企业正常生产经营。州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、实施“一企一策”考核。资源向主业企业、
牵住制度建设“牛鼻子”，