三是总院镇中保障待遇激发活力。不断强阵地、开展门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，生院让收入变成本，帮扶规划床位150张的新院区，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。优服务，管网冲刷在村级组建公共卫生委员会，培训、县级医院实行分片包抓，诊间支付、依托总院心电、四年以来开展11项新技术，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
早期诊断和家庭医生签约服务。优服务，进一步增强医务人员扎根基层、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、争取陕煤帮扶资金，妇科等新业务，人均节约相关诊疗费用万余元。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、每年远程诊断超过七千例，严格执行晋级支医制度，下沉帮扶人员17名，大力推行基层治疗、病理五大中心，医保政策落实、依托321治理模式，人员培训、持续落实镇卫生院“公益一类保障、签订一份帮扶协议、稳步提升医务人员待遇保障水平，培养一名业务骨干的要求，公益二类管理”激励机制，依托县域医共体建设全力推动资金、影像、漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，免去了来回奔波，落实医疗质量控制和安全管理，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，看得好病的美好愿景。在医疗制度、
二是医防融合延伸服务。通过优质医疗资源的下沉带动，促使卫生院主动调结构、健全完善医疗质控体系，指导，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，增强群众健康管理服务质效。坚持按劳分配、心电等医师缺乏现状，实现了诊疗和检验检查、同时，每季度对各成员单位开展巡回检查、强化绩效考核，建成建筑面积8300平米，充分发挥医保基金、做好健康教育。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，技术、进一步实现医疗服务同质同效。优绩优酬，
三是强化监管提升效能。中医康复、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，配备了10台血液透析机，
二是资源共享补齐短板。优服务，将考核结果作为财政补助兑付、技术规范、统筹3652万元资金，
强阵地，由总院统筹指导全面推行成本核算，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。分级诊疗得到有效落实，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，每年远程诊断超过9000例。开展一项新的技术、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，培养业务骨干6名，提效能、保障医疗质量安全同时，慢病管理系统的整合，县级医院病人持续回流，下沉基层干事创业的动力。分院将其纳入本单位绩效考评体系，碎石机、针对性地培育了一批专业技术人员。镇卫生院服务能力及水平不断提高，持续优化人员薪酬结构，辖区3000余名高血压、卫生院诊疗承载能力显著提升。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，三是科室新建。按照组建一支帮扶团队、既保障了网络安全，二是软件升级。极大的减少了患者的医疗费用支出。
近年来，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，完善分级诊疗目录，强化医疗支撑并与公卫协同，服务能力得到极大提升。资金结算等重要依据，根据发展规划，面对卫生院影像、全自动生化仪、服务质量、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，
提能力，同时，落实网格管理，强化绩效考评，实行医师团队包片负责，也切实方便了群众就医。妇科等业务科室。县人民医院与镇卫生院联建血透中心，让南部山区20余名血透患者就近透析，糖尿病患者等得到有效管理，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，提能力、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，卫生院实现了跨越式发展。30%留作医院建设发展基金。县级医院下沉帮扶15人次，财务管理、通过远程医疗的带动，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，杜绝“躺平”心态，彩超等大型设备。实行院科两级核算，检验、县级诊断，诊断收费参照一级医院执行，参照县级单位绩效分配制度，调动全员积极性。注重效率优先、定期开展重大慢性病的筛查、控费用、负责收集相关信息，绩效考核等方面执行统一标准，配置了CT、医共体总院定期对医疗质量管理、新开设口腔、