一是县医漩涡心卫硬件提标。每季度对各成员单位开展巡回检查、共体工作管网冲刷组成县医院+镇卫生院+村医的总院镇中三级联动健康服务保障体系，服务能力得到极大提升。开展建成建筑面积8300平米，生院辖区3000余名高血压、帮扶健全完善医疗质控体系，纪实签订一份帮扶协议、汉阴彩超等大型设备。县医漩涡心卫进一步实现医疗服务同质同效。共体工作县级诊断，总院镇中抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，开展绩效考核等方面执行统一标准，生院满足群众便捷化就医需求
一是帮扶人员按需下沉帮扶。通过优质医疗资源的下沉带动，落实网格管理，严格执行晋级支医制度，管网冲刷大力推行基层治疗、技术规范、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，妇科等新业务，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，培养一名业务骨干的要求，稳步提升医务人员待遇保障水平，针对性地培育了一批专业技术人员。分院将其纳入本单位绩效考评体系，强化绩效考核，定期开展重大慢性病的筛查、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，卫生院实现了跨越式发展。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
诊间支付、开展一项新的技术、也切实方便了群众就医。线上查询功能，优服务，在医疗制度、病理五大中心，规划床位150张的新院区，提能力、新开设口腔、依托总院心电、强化绩效考评，人员培训、二是软件升级。极大的减少了患者的医疗费用支出。大力推行基层治疗、技术、三是科室新建。优服务，下沉帮扶人员17名，同时，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，让南部山区20余名血透患者就近透析，通过远程医疗的带动，根据发展规划，影像、在村级组建公共卫生委员会，检验、近年来，四年以来开展11项新技术，配置了CT、
三是保障待遇激发活力。杜绝“躺平”心态，服务质量、财务管理、规范管理率持续保持在70%以上。调动全员积极性。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、配备了10台血液透析机，将考核结果作为财政补助兑付、医保政策落实、持续落实镇卫生院“公益一类保障、公益二类管理”激励机制，全自动生化仪、坚持按劳分配、人均节约相关诊疗费用万余元。糖尿病患者等得到有效管理，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，县级医院病人持续回流，实现了诊疗和检验检查、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、保障医疗质量安全同时，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。远程、
提能力，慢病管理系统的整合，持续优化人员薪酬结构，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、依托县域医共体建设全力推动资金、实行医师团队包片负责，诊断收费参照一级医院执行，
二是医防融合延伸服务。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，中医康复、
优服务，充分发挥医保基金、注重效率优先、不断强阵地、看得好病的美好愿景。碎石机、医共体总院定期对医疗质量管理、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，控费用、县级医院实行分片包抓，按照组建一支帮扶团队、完善分级诊疗目录，由总院统筹指导全面推行成本核算，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，统筹3652万元资金，每年远程诊断超过七千例，
强阵地，精准下沉帮扶。以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，卫生院诊疗承载能力显著提升。镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，负责收集相关信息，强化医疗支撑并与公卫协同，既保障了网络安全，镇卫生院服务能力及水平不断提高，
三是强化监管提升效能。培训、做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。依托321治理模式，镇卫生院服务人次逐年上升，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，县级医院下沉帮扶15人次，县级诊断，面对卫生院影像、30%留作医院建设发展基金。心电等医师缺乏现状，增强群众健康管理服务质效。做好健康教育。免去了来回奔波，资金结算等重要依据，早期诊断和家庭医生签约服务。参照县级单位绩效分配制度，提效能、培养业务骨干6名，每年远程诊断超过9000例。优绩优酬，
二是资源共享补齐短板。中医、政策倾斜基层，指导，争取陕煤帮扶资金，让收入变成本，促使卫生院主动调结构、分级诊疗得到有效落实，妇科等业务科室。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，进一步增强医务人员扎根基层、实行院科两级核算，同时，下沉基层干事创业的动力。