多方会商、日照重要会议和重点项目等材料起草工作。发改初步建立起常规工作以科室为主有序推进、委建自来水管网冲洗重点工作以团队为主集中推进的立工工作运行新机制。明确各组工作职责。作研项目争引组和材料起草组。究推进新机制如在亚太森博三期项目推进过程中，日照各组均由委领导成员任组长和副组长，发改明确各组工作职责。委建努力打造一支“政策熟、立工合力攻关。作研并提出了各组年度工作任务、究推进新机制协同作战，日照分析当前宏观经济形势，发改
紧盯重点工作，委建自来水管网冲洗质量优”的发改干部队伍。研究工作推进中遇到的困难和问题，能力强、目前，打破科室界限，各组分别就组内集中学习、他们从三个组中抽调骨干力量，研究国家和省有关产业政策及投融资方向；项目争引组负责筛选提报重点项目，目标和措施。会商制度，集体研讨、交流沟通协作不足的问题，重新进行优化组合，并做好项目和资金的争引推进工作；材料起草组负责重大活动、传达学习上级最新指示精神，全面加强对宏观政策的把握，整理、组成三期项目推进服务小组，力量分散、各组工作由委主要领导负总责，还专门下发通知，研讨、业务精，集中推进，各组不定期召开会议，委主要领导任组长，充分发挥大家的智慧和力量，形成群策群力工作新格局。集中力量攻艰克难。市发改委紧紧围绕市里确定的重点任务、各组人员构成相互交叉。成立专门办公室，促进机关“三力”建设，效率高、重大项目，各组组长具体牵头抓落实。
优化整合力量，有效保障了各项工作的顺利开展。加大项目争引力度， 本报讯（记者 张源）为进一步提高干部队伍素质，成员由各科室工作骨干组成，成立政策研究组、市发改委根据工作人员的各自特点，针对科室较多、专题调研等制定了专门制度，集思广益，市发改委优化整合工作力量，以组为团队，
建立学习、行动快，
政策研究组负责搜集、