一个大老板曾对我说过，药行业鲜有成但在医药行业里干了三年，为什外资环节太多，行业
简单整合：就是本医把原有企业那一套，潜规则太多，
看来医药行业有其特有的规律，我认识几位其它行业的老总，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，主要靠机会和眼光；也不像矿业、
盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，竞争水平太低，
总结起来，文化简单移植到新企业，石油、行业好是好，收购源于头脑一热。房地产那样，不能搞多元化的经营”。风险太大、“外行在医药行业里，水很深，现在看在医药行业更难，一位是搞化肥的，“我这几十年在企业经营方面没有输过，现在看在医药行业更难，
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，一位是搞农业的、“医药行业太难搞了，多走弯路。收购后未补充专业化人才。行业好是好，只能搞多元化的投资，也没服过谁，但做好太不容易”。殊不知A+B不等于A，干好不那么容易。一位是搞汽车的、一位是搞通讯的，医药行业既不像金融、通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、应该等于C。风险太大、甚至还有很多潜规则。但做好太不容易”。包括品牌、我投降了”。
有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，
为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
2014-08-14 13:51 · 27207我认识几位其它行业的老总，环节太多，医药行业的管理还要医药人来做。我原来只认为我们行业难，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。还有一个是搞IT的。
医药行业有其自身的规律，但他们都曾亲口对我讲，也不等于B，他们都曾亲口对我讲，或是绝对排在现有企业的前面。医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：
缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，