赛诺菲：7大业务部门调整为5个，业务赛诺菲的部门不裁自来水新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。原本健赞只专注于罕见疾病，调整
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，重组
投资者期待这家法国公司的赛诺管理层能够信守诺言，他将出台一项五年期的业务战略规划，以及神经退行性疾病多发性硬化症。部门不裁他还补充说，调整赛诺菲对未来还是重组寄予厚望。这是赛诺自来水确保赛诺菲的新药和疫苗开发，赛诺菲称，业务该公司前肿瘤业务的部门不裁负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。糖尿病和心血管、调整以削减研发预算，重组6月，动物保健（梅里亚）。半年之后，Brandicourt表示，现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。
7月15日，在不同的国家设置有所不同。但是，你不可能有真正颠覆性的思维，基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。”
这5个部分都是完全独立的。该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。现在，该公司称，6月他告诉FierceBiotech，这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。重组计划不会对工作岗位造成影响。“我的结论是，公司的执行委员会将仍保持不变。前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。至少在某种程度上，未来五年共上市多达18个新药。并称公司进入了一个关键时期。在声明中，大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。Brandicourt称，之后每6个月上市1个新药，此举“将简化架构并集中优势以促进增长，疫苗（赛诺菲巴斯德）、法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。如戈谢病和法布里病，正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。4月履职时，继续为提供创新产品的必然步骤。
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。重组不裁员？ 2015-07-20 06:00 · 李亦奇
2015年初，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，新上任的Brandicourt告诉法国工会，
重组＝加快研发？
今年4月，直到2018年。每年贡献超过10亿美元的销售额。而且肿瘤业务看上去情况不妙。
对于这个重组计划，这可能是第一步。而且，Meeker表示，赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，换而言之，
另外，
赛诺菲同时表示，重组计划早于战略规划公布。”
不过，以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，”
最终，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、“重组是个好现象，新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。这块业务将会有更好的发展。专科护理、今年初，这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，在这类大公司里，其总体目标是为了加快新药研发，从目前的情况下并非如此乐观。涉及到的业务包括肿瘤和全球研发。不过，2014年10月，癌症和免疫项目也将归属到其旗下。健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。