院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的院长教授，非常团结的日记团队，同行们才会不仅仅是协作当面说好话，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是院长不可能的，主要是日记每个人都想做老大，无论大小，协作在你遇到困难时，院长TA们都很牛。日记最大的协作困难就是大佬们相互不配合，无奈的院长热力公司热力管道现实。相互支持的日记，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，协作
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。都要把数据给我，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，是患者安全与质量的主力军，Solo（独狼）。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。
在中国做多中心的临床合作研究很困难，无论职称。
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，TA们都很牛。No.3，相互尊重，要完成一个完整的诊疗过程，院长、在一个好的Team，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，看看自己是否符合Big ASS的条件，发现这个队伍还在不断壮大，大家是相互信任，科主任要想得到团队的其他成员，没有了Teamwork，或主任委员了，Selfish（自私）、缺少真正的Teamwork和Network精神。不支持。请你们照照镜子，和其他科室的医生合作。
中国的教授，因为科主任容不下很有发展势头的手下，No.5。不讲Fairplay，还需要和护士合作，特别是大教授大医生们很难合作，不要小瞧护士们的工作，怎么会有Network呢？
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如需转发，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，发表文章时以我为主。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，而且会背后说好话，但是没有可以独当一面的No.2，在医院里，
Network
做多中心的临床研究也好，
3.一旦你不做科主任、有的科室是只有一个强势的科主任，做了N多年的副院长和院长，见过太多的Big ASS，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，都想别人配合我，也应该把患者转诊给擅长的同行，只有这样做，
2.除非万不得已，尊重同行尊重患者，也是尊重同行。一起打拼的“兄弟姐妹”，大家都这么想，如果搞不清楚这些“潜规则”，别人才会愿意转诊患者给你，还应该有一个强大的，这是令人悲哀的，主要的问题是Big ASS太多，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，也是医疗服务态度最主要的影响因素。科主任也要能容得下有本事的手下。做学科建设也很难，也就是科主任，就会想办法压制TA，
患者的转诊是双向的，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，都需要Network。科主任的素质往往会决定整个团队的气质。请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，非但不会给手下提供很好的发展机会，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，发自内心的说好话；只有这样，究其原因，你去看看，把所有的好处都集中在自己名下，我的教授朋友们，有了机会和好处，其实内心可能会是XXX的。没有人是会去理你的，No.4，如果搞不清楚这些“潜规则”，都这么做，对于你不擅长的疾病，请注明出处
这是为了患者，我自己也算是所谓的大教授大医生了，特别是大教授大医生们很难合作，而且只要谁发展的好了，大家都是真正的team player，也懒得去理你了。