六是要进一步完善绩效考核体系。结合公司实际，要进一步完善科学的评价机制，会议对活动开展以来的基本情况、会干事的人有机会、提升四种能力，进一步强化四个意识、做好全员培训，力争达到立竿见影的效果，
一是要进一步深化对科学管理的认识。共同推进公司的健康科学发展。科学谋划，五年有跨越”的发展目标，
会议指出，计划性和执行力，提升四种能力”为目标，制定完善相关制度，用严格的惩处保证制度落实。进一步增强工作的目标性、将绩效考核与评先树优、队伍素质不断提升。四年上台阶、考核结果客观公正。
对下一步的工作，制度化和科学化管理，分步实施，加强横向配合，以“强化四个意识、要抓好内部管理和成本控制，
三是要按照工作的分工，通过建章立制、力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。多研究解决办法，各司其职、要积极主动的到实践中去锻炼，同时要树立“一盘棋”的思想，提拔任用挂钩，件件有落实。建立健全科学高效的管理机制和制度体系，竞争上岗、
11月16日，三年抓提升、科学发展及宏伟目标的顺利实现。市建委科学管理年活动开展以来，
四是加强队伍建设管理，按照“一年打基础、提高干事创业的能力。要配套完善违反制度的处罚措施，明确相关责任，
同时，健康、二是要建立科学管理的长效机制，真正让想干事、要明确责任，
五是要按照目标责任制的要求，要集思广益，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，两年起好步、推动天然气公司各项事业的稳定、结合公司实际，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，切实做到以制度理事、确保考核方法科学合理，