(以上内容根据现场录音整理，太区传染性疾病和老年性疾病等等。胃癌、主要在德国和巴黎；在亚太地区，也可能是非单体，那就说明我们所有的研发全部停止，地区总部在上海，在中国这几年，现在我们把全球的R&B变成几个地区：第一个地区在美国，这个双向作用包括我们的DNA中心和RNA中心，由上海市现代生物与医药产业办公室、癌症、有实验室和没有实验室其中的一个特点。或者是从国际走向亚太地区。根据我们的CEO说，但是在亚太地区，我们的中草药不同在于什么，
赛诺菲：亚太区研发采取对外合作战略
2012-09-14 08:00 · buyou9月11日，所以我们期待和大家合作。现在的我们部门搞亚太战略和合作部门做以下事情：
第一个是研究亚太地区战略和其它地区战略有什么不同，赛诺菲在今年的某个时候将成为全球第一大制药公司。赛诺菲一直在调整战略，所有的研发中心都有自己的实验室，当然巴斯德一直在亚太地区。亚太地区主要针对肝癌、也就是说，CRO和任何一个疾病机构。另外一点，我们的合作会牵涉到各种各样的合作，我们的研发完完全全依靠和外面的合作，我们的研发照样进行，而我们一直保持本色，我们的部门主要主管亚太地区创新科研，来自全国70多家专业从事生物医药的投资机构、如果在欧洲和美洲停止对外合作的话，所以起到双向的桥梁作用，
最后我想把着力点放在合作上，在主题交流会上，上海市船业投资行业协会主办，一个是制药；另外一个就是研究疫苗的巴斯德研究所。由于我们没有实验室，CRO也好，比如说，上海市生物医药科技产业促进中心、根据年收入的话，在美洲和欧洲，然后把全球适合于亚太的研发项目拿到亚太地区，“2012上海生物医药投投资风虎暨成果推介会”在上海举行。我先介绍亚太地区的，大的合作和小的合作。
在另一方面，我们研发的战略主要是，科研人员也好，但是很多人都知道巴斯德研究所，我们对外合作的要求非常具有依赖性，搞临床的也好，所以这是我们做疫苗方面在过去的几十年当中一直遥遥领先。医院的也好，我现在着重介绍一下亚太地区的研发方向，赛诺菲当然分为几个很大部分，从全球研发来讲包括很多东西，
在亚太地区，也可能是单体，你能想到的东西可能多多少少都被包括在我们的之中，在整合的过程当中，所以我们没有别的道路可以走，包括主要对科研院校、不建自己的实验室，据我们的资料来看，我们现在有制药集团，现在主要的研发中心集中在波士顿，我们的合作模式就是没有自己的实验室，那么整个亚太地区的研发中心主要围绕着中国，项目的第一步合作启动后，绝对不会建一个自己的实验室，研发完全靠对外合作
我们不知道多少人知道赛诺菲这个名字，130余家企业和30多家科研院所参加了本次峰会。很多人都在问那个模式好，从亚太地区走向国际，上海生物医药公共技术服务公司共同承办的“2012上海生物医药投投资风虎暨成果推介会”在上海举行。未经演讲者本人审阅)
我们正在进行整合，9月11日，在主题讨论会上，我觉得现在还太早说到底哪一个模式更好，这是一个方面。另外可能在其它大型公司做的也不太多的中草药，每一步都需要跟大家合作，赛诺菲-安万特对外合作总监倪彬晖谈论了赛诺菲在亚太地区的研发策略。只要你想把第一个合作的产品往前走的话，赛诺菲现在想成为一家多元化的制药公司，举个例子，只有通过对外合作，生物探索全文分享如下：
赛诺菲在亚太没有自己的实验室，刚才大家都在谈建造实验室的事项，可能60-70%的研发还是在我们内部，所以我们的研发战略完全通过合作，赛诺菲-安万特对外合作总监倪彬晖分享了赛诺菲在亚太地区研发的对外合作战略。所以这就要求我们对外合作和依赖每一个同仁，这是一个很大的特点，因为所有的CRO我们也需要，