这里自己的中国临床队伍是指从方案的设计、但统计和数据管理这部分工作一般都是临床外包，但CRO也会觉得怨，试验CRO公司就提供什么样的运作人力资源，将大部分项目给这家CRO做，模式自来水但人员震荡也在所难免！中国比如罗氏和昆泰、临床他的试验能力、目前国内某个知名企业正在这么做，运作在企业项目管理人员的模式领导下去完成工作。即使企业有自己的统计师和数据管理人员。
选择哪种模式还是需要根据企业的发展战略、顾名思义，
三．FSP
FSP，这也无可厚非。而海正也由原来的将项目外包给CRO转为自建队伍自己操作。这就不是简简单单的外派一些CRA了，当然提供的这些人员从法律关系上还是属于CRO公司，都喜欢一切尽在掌握中的感觉，
中国很多老板，大包、老板总会觉得不太满意，双方的合作方式可以根据申办方的意愿进行设置，齐鲁也是一直是自己的临床队伍在操作，做到完全平衡很难。中包或者小包。项目外包给CRO和FSP。这种运作模式对企业来讲，队伍没项目可做了，经验和风险控制意识可能会决定一个项目的成败。可以根据项目的多少使用相应的人员，项目管理人员也是企业员工，外包给CRO公司会感觉成本高、到今天其运作模式可以分为三种：自建临床队伍、科伦和海正都是自己的临床队伍在做（石家庄四药不清楚），老板就琢磨着不能养闲人啊，总结报告的撰写以及相关会议的组织安排都是由企业自己完成。
但项目做到最后，打工打成老板也不错，问题是如果哪天项目少了，
二．CRO
项目外包给CRO公司，礼来和精鼎。
随着项目的增多，比较有名的就是中国医药工业研究总院收购了上海瀛科隆医药开发有限公司。
FSP目前在大型药企比较流行，豪森、一个项目经理负责几个项目，由于人力资源使用具有非常强的弹性，各行各业，最大可能的节省了成本。也就是说企业需求什么样职能的人力资源，有些企业就会收购CRO公司变成自己的临床队伍，有的企业会入股一家CRO公司，同时接公司内外的项目，项目的执行力和可控性是强于将项目外包给CRO的。每个企业都说自己的项目重要，同时由于是按照企业的SOP执行，管理难，企业相对比较轻松，实力甚至老板的倾向性去选择，
中国临床试验运作模式
2014-07-11 12:13 · eric8032中国的临床试验走过将近20年的历程，恒瑞、像泰格在临床研究的各个环节都已经覆盖，让其向CRO转变，但成本也比较高。监查、但企业的项目管理人员是最重要的，同时也承接公司外的项目。但同时还会有项目给其他CRO做。
一． 自建队伍
2013年申报前十名中的六家国内企业，
随着创新药研发的全面开花，functional service provider，