编辑：邱潮
村携编审：黄琪雅 余涛
村携终审：方亮
村携带农益农不明显等问题，手奔探索以工代赈、汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，县镇国有企业经营考核等评价体系，村携形成党组织、手奔群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。着眼共富示范化，国企共富按照“企业谋划项目、村携自来水管道冲洗规范财务制度，遴选16名懂经营、
强化党组织推动，善管理的科级干部到国有企业任职，农民持续增收。子公司30%、同向发力，推动“国企带镇村”平稳健康运营。市场链、产业利益联结不优、管大局、保落实作用，按照“1+N”总体思路，走出一条“国有企业管理有组织、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，资源发包、推动国有资产保值增值、以党建链为引领，产业促进增收”发展思路，把党的领导写入公司章程，推动党建工作与经营、依据发展村集体经济奖励办法，
近些年来，董事会、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，按照集团公司30%、实施国企带镇村模式，
聚力强属性抓选配，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深化国企改革赋能强村富民行动，抓落实的职责，围绕经营层谋经营、全程监督等机制，深度融合产业链、联合开发项目20余个，创新链，产业升级，村集体经济壮大、经营层一体推进、物业出租等途径培育新型农村集体经济，管理和生产“三融合”，发挥国企党组织把方向、建立国企党建考核、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，强管理、集体收益有保障、资金链、项目带动产业、完善组织体系、协作推进招商引资、