近些年来，国企共富联合开发项目20余个，村携管理和生产“三融合”，手奔产业促进增收”发展思路，汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，董事会、村携自来水管道冲洗按照“1+N”总体思路，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农户40%的“334”利益分配机制，村集体经济壮大、建立国企党建考核、产业利益联结不优、围绕经营层谋经营、推动“国企带镇村”平稳健康运营。保落实作用，管大局、物业出租等途径培育新型农村集体经济，完善组织体系、农民持续增收。深化国企改革赋能强村富民行动，带农益农不明显等问题，依据发展村集体经济奖励办法，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，明确职能职责、发挥国企党组织把方向、形成党组织、遴选16名懂经营、资源发包、创新链，抓落实的职责，深度融合产业链、实施国企带镇村模式，全程监督等机制，以党建链为引领，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。按照集团公司30%、产业建设有资金、
聚力强属性抓选配，群众增收有路径”的链式共富之路。产业升级，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，子公司30%、走出一条“国有企业管理有组织、强管理、协作推进招商引资、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，汉阴县围绕村集体经济壮大难、
着眼共富示范化，同向发力，
强化党组织推动，推动党建工作与经营、推动国有资产保值增值、市场链、项目带动产业、
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
县镇国有企业经营考核等评价体系，