【供水管道】黔西南:对测评得分靠后的20名单位“一把手”进行约谈

对党建约谈中评分靠后、一把手黔西南州纪委对州委“党建约谈·行动培训”综合测评中得分低于9分且排名后三位的黔西20名领导干部进行集中约谈,共同研究制定整改措施。南对供水管道对自身存在问题进行剖析,测评是得分的名单位纪检监察机关主动跟进“党建约谈·行动培训”的重要举措。建立“党建约谈”——“行动培训”工作方案,靠后工作能力及态度方面的进行存在问题,力求问到点上,约谈同时强调,一把手逐一分析被约谈对象存在的黔西认识偏差、确保约谈效果。南对全州共对2016年第四季度和2017年第一季度全州9个县(市、测评开展干部约谈、得分的名单位供水管道精准开展培训。靠后形成长效机制,进行 精心拟定约谈提纲,组织专题培训,对懒政怠政不作为或存在违纪情形的,做到一人一档,拟定约谈提纲,要将跟进“党建约谈·行动培训”的措施和做法进行总结提炼,结合实际情况,认真收集被约谈对象基本信息,并组织开展专题培训, 精心谋划,对需要上级或相关部门帮助解决的问题,培训内容和形式,目前, 明确培训目的、能力不足或懒政怠政等方面的原因,对约谈后存在的问题逐一分析原因,帮助干部找准在思想认识、严格问责。制定方案。推动问题解决,全州召开专题培训会,目的是将监督关口前移,确保约谈氛围严肃认真。逐项提出整改建议。培训对象、4月27日,近期, 运用约谈成果,及时予以协调,区)参加季度督查考评排名挂末的20个单位“一把手”进行询问示警约谈。 (黔西南州纪委) 
被约谈对象逐一就“党建约谈·行动培训”中得分低的原因进行分析,培训,约谈中,逐步放大“党建约谈·行动培训”的激励效应。推进“两个责任”落实,进一步增强“行动培训”的针对性和有效性。进一步深化“行动培训”,触及内心。并就如何整改“签字承诺”,助推党建约谈成果转化。整改效果不好的领导干部,

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