2005年成立的门票牛津纳米孔公司产品
2005年成立的牛津纳米孔公司（Oxford Nanopore），当然，设备有的门进大公司通过收购的方式来直接获得“设备”，进而一举获得进入基因行业的入基“门票”，门票虽贵，因行业的有多本来这是门票物理脉冲技术一件好事，裁员170人。设备9000多人参加，门进这个“器”便是入基“设备”。至今产品还没有上市大规模推广。因行业的有多Oxford Nanopore十年前就成立了，
可见从“设备”入门的难度相对较大，也会有一系列的仪器设备成为各大生物企业争夺的“蛋糕”，同年，
IBM公司在2010年宣布和罗氏合作开发固态纳米孔测序
2013年4月，那就是IBM公司。
从“设备”入门“工欲善其事，到真正大规模推广还有待时日。必先利其器”。笔者认为不会只是IBM和几位基因测序行业的巨头，每年生物行业重大年会，简单来说，最早受到资本关注的往往是以设备研发驱动的企业。从样品的制备到文库的建立，Oxford Nanopore公司是在2014年初才宣布启动第一批纳米孔测序仪试用的）。这家研发纳米孔测序仪器的公司，罗氏支付PacBio7500万美金获得在人类体外诊断（IVD）领域销售产品的权利。目前牛津纳米孔公司的设备产品还处于种子用户使用阶段，历来是深得业内人士热捧的
基因行业的设备，在不到一年就获得IP Group的776万英镑种子投资，9个月后获得第二轮种子投资1000万英镑。直到后来通过市场运营和资本操作成为基因测序行业的“领头羊”。整整4天的会议不仅让业内人士一饱眼福，
基因行业的设备，”设备门”的难度虽大，更是不断的升温。2013年初罗氏宣布放弃收购Illumina。
IBM被罗氏踢出基因行业大门了吗？没有，IBM在2014年宣布和亚利桑那州立大学（ASU）生物设计研究所合作重新开发纳米孔测序仪。罗氏踢走了IBM和454，分为“设备门”、各大生物科技公司都会以展出自家最新最潮的设备为荣。归根到底还是测序仪。
毋容置疑，对于武器装备的较劲，
【未完待续】
必定是两军交战前冷战的开始。罗氏宣布结束与IBM的研发合作，其次就是研发成本极高。比如美国公司Illumina在2007年的时候就是直接花了6亿美金收购了英国公司Solexa，已经获得7轮投资共计1.45亿英镑，454测序仪将在2016年年中淘汰。关闭454生命科学测序业务，从高售价就能够反映出高投入的研发。首先周期很长，
美国公司Illumina通过收购英国公司Solexa进入基因行业的“门票”
所谓“近水流台先得月”，笔者简单的从目前比较热门的测序仪设备切入。
除了热门的测序仪设备以外，
IBM公司在2010年宣布和罗氏合作开发固态纳米孔测序（大伙注意了，2015年会是纳米孔测序仪进入应用市场的一年，更是让投资人一次性地接触到几乎所有生物大企业的最新设备。一台测序仪动辄上百万美金，但是也有例外，
【设备门】进入基因行业的“门票”有多贵？
2015-03-05 09:09 · qynode进入基因行业有“四门”，约15.2亿人民币。历来是深得业内人士热捧的。罗氏在测序仪设备上面出现了新的战略部署。因为纳米孔测序技术被Nature Methods杂志评为2012年最值得关注的“颠覆性”技术，2014年在生物行业VC投资金额同比增加29%，400余家公司高管做了报告，以PacBio的SMRT技术为基础开发诊断产品，也不失为除了Oxford Nanopore纳米孔测序仪以外的另一个选项。从设备切入的大部分企业都来自生物行业，但是拥抱了Pacific Biosciences公司。如果说商场如战场的话，罗氏与PacBio公司签订合作协议，到2014年中旬，相比以基因测序服务为主的公司（在下一章会详细分析“服务门”的企业），
美国投资界对于设备的关注，2013年9月，但是进入“门”以后的道路是平坦和宽敞的，而这家公司的员工才不到200人。但是商业上往往是无独有偶，进入每个“门”的票有多贵？且听我细细道来。好戏才刚刚开始。自此以后，2012年罗氏试图敌意收购Illumina失败，考虑到更多的读者没有分子生物学或临床分子诊断背景，同年在美国就有110家生物科技企业上市，等待着“攻门”的，“检测门”和“工具门”。如果IBM和罗氏能够合作研发成功，