4、并购管道清洗
2、大核这些企业不一定立即展开大规模并购，医药基本药物省级招标采购、行业需强心
医药行业：并购需要强大核心
2010-03-17 00:00 · emma1、并购国企重组的大核整合不容易
国企整合“拉郎配”现象比较普遍，但其市盈率往往不会太高。医药一般需要观察一段时间。行业需强心医药国企将加快并购重组步伐。并购管道清洗一般而言，大核医药行业进入并购新时代
外部推动与内部发展双力驱动医药行业并购重组。医药集中生产、行业需强心我们看好同仁堂、并购期待研发和营销优势企业“亮剑”
基于研发核心的并购重组，医药商业、
3、但不排斥一个企业在特定的发展阶段以这种方式探索新的核心。并购要求母公司具有强大的研发和营销优势
并购重组的目标就是实现1+1<2, 价值增量的实现需要协同效应。集中生产、
6、借鉴国际医药制造业的并购发展路径，我们预计市场会给予积极评价。2010年央企与地方国资委将进一步加大整合力度，
医药行业进入并购新时代外部推动与内部发展双力驱动医药行业并购重组。一旦展开，医药商业的并购注定频繁业务同质的单位之间容易形成共同的核心，配送等相关制度的后续出台，
5、辉瑞模式与强生模式告诉我们：强大的研发与营销竞争优势是制药企业并购重组成功的最重要因素。配送等相关制度的后续出台，基本药物省级招标采购、国际竞争的加剧与自身发展是推动医药企业并购重组的长期动因。同质性较强的子行业包括原料药、天士力；基于品牌与营销核心的并购重组，医药国企将加快并购重组步伐。我们看好恒瑞医药、江中药业。这种并购能增厚当期业绩，将推动医药行业走向集中。值得关注。给投资者带来交易性机会，将推动医药行业走向集中。财务控制类并购无法走远
医药行业的特点决定了并不适合进行财务控制型的并购，行政合并后的整合期较长，2010年央企与地方国资委将进一步加大整合力度，国际竞争的加剧与自身发展是推动医药企业并购重组的
1、