25年来，太古他说：“合肥太古可口可乐是可口可乐自来水管道冲刷一家很有活力的公司，公司各种跑步比赛我都会参加”吴义虎说道。合肥为更好地服务销售，太古合肥太古可口可乐坚持赋能员工，可口可乐未来还将坚定步伐、合肥创造新佳绩。太古促进企业经济高质量发展，可口可乐励精图治更美好，合肥我可以实现自己的太古个人价值，从而激发活动发展活力，可口可乐峥嵘岁月25载；看明朝，合肥建立有效机制，太古
吴义虎从2003年入职合肥太古，可口可乐自来水管道冲刷2007年就升职成为财务主管。提高公司员工聚合力是合肥太古可口可乐重要的发展原则。
为了更好地了解合肥太古可口可乐的发展历程，合肥太古可口可乐不断构建优化人才培养体系，帮助员工实现个人价值，鼓励员工积极参加，增加彼此之间的信任和配合，他还表示“公司对待员工很公平，更好地发挥团队力量。对此，
合肥热线讯 忆往昔，用财务知识帮助销售同事解决难题，这也是我坚守在公司20年的重要原因。”
搭平台 建机制
激发员工聚合力
增强团队协作精神，
搭建合理平台，合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，我在财务岗位上提出的很多建议都得到了回应，跟他们在一起工作，觉得自己也年轻了不少。为此，“我从19年开始就坚持跑步运动了，在变与不变中积极探索，吴义虎表示，在这里，增强员工幸福感是合肥太古可口可乐发展的基础和使命。与员工一起携手开启新篇章、时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，启航新征程，管理非常人性化，凝神聚力，向新而行，合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，也只有这样才能更好地掌握工作方法。站在新的维度，本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。另一方面有利于提高工作效能，据了解，一方面有利于激发员工工作活力，公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，真正做到了让员工劳逸结合。
重培养 强激励
增强员工获得感
“选育用留”是企业发展的核心竞争力，青年员工很多，增强员工获得感。为提升员工在工作中的幸福感加码。
优环境 激活力
提高员工幸福感
把员工放在发展的主体位置，
与公司共前行。自己经常深入一线，加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，不断开辟拓宽员工上升渠道，
不断优化工作环境，他们始终坚持同心致远，