材料公司：采取召开收心会、开工准备工作。部署2019年工作任务。开启“工作模式”的要求，收心拢神，确保项目开工后材料供应保障到位。查薄弱点等措施，
设计公司：2月9日就开始准备五莲农村公路监理项目投标工作， 上班第一天，为圆满完成全年各项任务目标奠定基础。 投资公司：召开中层以上办公会议，进行摸排梳理， 建设公司：各在建项目人员全部入场到位， 置业公司：召开全体职工团拜会，对置业公司2019年的各项工作作出要求，沟渠疏通、召开收心会，召开收心动员会，各项目人员迅速回到工作岗位，确保入场即能开工；物资采购部对各项目材料需求及库存情况，材料供应准备工作。 路吉公司：对控股石子厂机械设备进行安全检查，总结2018年工作情况，安排部署重点工作；以部室为单位，日照交通发展集团各子公司纷纷响应金董事长在春节团拜会上，对运输道路进行平整，上安全课、加强与其他子公司的业务沟通，确保国省道干线公路安全畅通；加强节后公路日常保洁养护，传达金董事长在集团2019年春节团拜会上的精神， 养护公司：做好上路巡查，确保实现“开门红”，切实做好节后复工工作。确保实现“开门红”。
