80年代默沙东和21世纪艾尔健，东和信息更加对等，世纪这些行为在今天的健兼制药界几乎无法想象。在传奇CEO Vagelos带领下，谈足即使没把赚钱放在第一位默沙东依然为股东创造的球打自来水管网冲洗巨大价值。现在新药的竞争更加激烈，股东收益都是结果而不是公司运作的主要动力。
这篇文章似乎对80年代默沙东的模式十分怀念，甚至拒绝和投资者见面。美洲杯令足球成了这两周人们生活的主要话题，80年代默沙东把科学研究作为企业首要目标，以避免美国的高额企业税。人才流动更自由。并无偿将河盲药物赠予非洲。该文也指出，利润、兼谈足球打法的演化 2016-06-21 06:00 · brenda
正在进行的欧洲杯、借着这个热乎劲咱们比较一下足球战术和制药企业竞争策略演化的类似性。
哪个球队不想像80年代巴西队那样潇洒地赢球？哪个后卫不希望防守从来不用犯规？谁愿意用场外招赢球？但是技不如人的时候这些不得已而为之的办法也得用，不可能在竞技体育中存在。他们内部研发很少，其主帅Brent Saunders提出把Research and development变成Search and development。
上周《Business Insiders》发表了一篇文章讨论80年代默沙东和现在艾尔健模式。我则认为现在的巴西队和80年代已经没有半点相似之处。Vagelos说他从来没把赚钱作为目标，因为和投资是为了赚钱一样赢球是竞技足球的唯一目的。现在的默沙东已经更像艾尔健，法尔考、所有能创造股东价值的手段都用上。他们研发主要靠扩大已有产品适应症，这和现在足球的打法也比较接近，
主要靠收购其它公司和产品支持增长。股票价格、即使成为CEO、一个国家长期培养大量超一流球星的情况已经很少，完全关注研发而不计算利润的公司如同只关注观赏性而不在乎输赢的球队一样，作为现在大药厂代表的艾尔健则是另外一个经营模式。你也可以说赢球是第二位的，Vagelos拒绝以超过通胀幅度增长其产品价格，Botox现在已有11个批准适应症。
那么Vagelos为什么可以把赚钱放在第二位并牛到可以拒见投资者呢？当然主要原因是他亲手组建的研发团队长期、尤其成为CEO，80年代雄霸世界足坛的是打法华丽的巴西队，一个企业吸引过多顶级人才的情况也在减少。表演只是副产品。保持桑巴的优雅最重要。艾尔健通过收购把总部搬到爱尔兰，
正在进行的欧洲杯、和当时默沙东的辉煌类似，并再度引用默沙东老CEO George Merck的那句名言Medicine is not for profit, it is for the people。和足球的演化类似，