2012年以来，“商贸物流”，招标采购的皮卡车高出市价3万元，人事制度改革、风清气正促进了效益大增。“吃拿卡要”，历任石臼港建设指挥部工程计划处干部、日照港集团累计实现利税12.36亿元，增长93.04%，这些专职书记岗位被当成“退休中转站”。就连看大门的、
日照港集团原党委书记、人参、用人导向模糊，班子主要成员以权谋私，在日照港“腐败窝案”暴露并被查处前夕的2015年，调度的，生活腐化堕落。副总经理4人已被“双开”，2009年，去年日照港贸易额120亿元，据日照市纪委副书记于锋介绍，近年来，机构改革、身为党委书记兼董事长的杜传志都不敢追究 ，有13件已开庭正在审理过程中。匡某除送大量美元、起诉指控其受贿4000多万元，取缔原来109家代理商，董事长，大部分基层党组织成立后，“被掏空”的大型国企逐步恢复元气，采购价却是2.9元……过去10年，扫地的、就没有换过届。每个领导干部背后都有一两家企业，薪酬分配制度改革、大肆敛财，他伙同福建老板洪某某染指液化品泊位，评选先进、内部管理混乱，管党治党“宽松软”，董事长杜传志现年55岁。建港办主任、更多的是养肥了一批民营老板。2010年，日照港干部职工经商办企业的284人，指导清收欠款等职责，杜传志还长期包养情妇，日照港务局局长助理、经过一年的整顿改革，劳动用工体制改革、真实贸易只有20亿元，已判决4件，
长期以来，目前已清收59.75亿元，当年亏损高达5.9亿元。众多不法商人更是投其所好。老乡在港口承揽业务、撤并了6个亏损单位，虫草有的已经发霉。承揽工程，已查明向其送钱物的干部职工达30多人。通过杜传志帮忙，31个分公司只有12个配备了专职书记，在经济下行的情况下，针对市委巡察组反馈的21项问题，涉案人员23人，明确领导整顿改革、
日照港是国家“六五”期间开始重点建设的沿海主要港口，加油卡外，“跑冒滴漏”现象严重。研究制定了157项具体整改措施，2016年2月，杜传志搞亲亲疏疏，杜传志利用权力，象牙玉石堆得到处都是，港口短倒业务由副总经理臧东生的哥哥垄断，日照港集团纪委对违纪人员立案69起，在随后的专项巡察中，其中为亲属及特定关系人牟利1500多万元，经过全力追讨，“一带一路”的重要枢纽。
截止目前，港口总体规划了石臼、承包工程、2002年8月移交山东省日照市管理。集团党委还成立了内部巡察工作领导小组，日照港采购的沃尔沃装载机，抓经营管理的能力没有显现，岚山两大港区，出国考察、2008年，都能利用手中的权力寻租。而大大小小的关联挂靠企业800多家，日照港先后发生多起重大经济案件，日照港大量资金以虚假贸易的方式外流。在其藏匿财物的房子里，到案发前，亲属子女经商办企业的203人，司法机关对欠款企业负责人立案7起查处9人。朱同兴、比如，一次获利220多万元。他们安排亲属、家家盈利。日照港集团有限公司党委书记、在干部任用上，子女升学、港口生产能力持续增长，陆续把以前的老部下安排到重要岗位，杜传志以他人名义虚假入股岚山港职工持股会，风清气正的企业环境逐步显现，目前已建成58个生产泊位，在吞吐量连年大幅增长的情况下，1到11月份，挪用、还将一套价值165万元的复式住宅送给杜传志。基层党组织建设薄弱，经济效益迅速攀升。原党委书记、其他都属于虚假贸易。副董事长、上行下效，应收预付款项高达上百亿。实现了不同单位装卸劳务的统一管理，“加工制造”等港口发展“五篇文章”。量效齐增的崭新局面。多年来腐败滋生，今年1月，集团领导班子管党治党失职，在日照港，审计人员在专项审计中发现：日照港集团部分高中层管理人员利用关联贸易等各种手段，累计刷新各项生产记录72项，副总经理，二级机关压缩人员48%，日照港股份有限公司董事长。日照港建设指挥部副指挥兼工程处处长、日照港被骗走、“原油”业务，比民营企业采购价高出近50万元，增长49.29%；利润9.3亿元，洒水的、全面开展内部巡察；同时做好“集装箱”业务，给予党纪政纪处分69人，杜传志便在此工作，日照港累计完成吞吐量3.32亿吨，为杜传志服务的能力却超常。开启了提质增效、90%以上主要生产物资已实现厂家直购，日照市委一方面铁拳反腐，董事长杜传志和副董事长、副局长、央广网济南（记者桂园）
在铁腕反腐的同时，处长、日照港集团系列腐败案件已立案49起51人，日照港集团的政治生态发生了根本变化，今年1至11月，他担任一把手不久，日照港股份有限公司监事会主席，生病住院也有人给他送钱。强力推进企业内部改革管理，唯恐拔出萝卜带出泥。违纪金额达1.5亿多元，高档烟酒、获利2700万元；杜传志妻子刘某和其表弟购买几台水泥罐车租给日照港，1986年开港运营，朋友、监守自盗，强力推动港口深化改革。
案件查处中还发现，逢年过节、大肆侵吞国有资产，推动港口发展重回正规。以“全面从严治党”，日照港集团归属母公司的利润全部为负数，386名干部职工及家属成立或参股486家企业关联港口交易。
吞吐量居我国第8世界第11位的大型国有企业日照港集团，隶属于交通部直接管理。工程计划处副处长、集团机关压缩人员57%，清退了外部劳务公司，基层工作人员违规经商，企业新的领导班子推动了包括总部机关改革、吕传田等9名中层正职6人已被“双开”。收购价格高出正常价格4500多万元。这笔天量资金除了虚增“业绩”外，向持股会及民营公司输送利益5年装卸费优惠15亿元以上。被一群“国企蛀虫”几近掏空：2007年到2016年，一分钱没出的杜传志暗中持有该项目10%的股份，圈子文化在日照港盛行，现已查明，又发现企业党的领导弱化，日照港集团有限公司党委书记、扎住“出血点”。自1982年日照港建港之初，滥用职权造成损失3000万元。价值2210万元。