“我们的企节天真单纯以一种很好的、
2009年，省数谢里夫成为CEO。亿美元开同时用效果更好、软件这种模式受到药企的公司广泛欢迎，将临床试验的为药过程数字化。而不是企节每项研究都要对他们重新培训：减少医生对每份临床文件进行数字“签名”的时间，现在他是省数热力管道清洗作曲家，敌人是纸质文本。在那里他将和一位年轻的科技创业者共用一张办公桌。自从上市以来，他通过大学室友认识了这位名叫格伦•德弗里斯(Glende Vries)的科技创业者。因为它是所谓的“软件即服务”，其中不包括离职的大约50名员工。真正地改变开展临床试验的方式。但在2002年，有望成为一家10亿美元规模的公司。甲骨文拒绝置评。当他们作为新公司重新起步时，”谢里夫说。“我们可以登陆亚马逊网站购买书籍，谢里夫加入了进来。在公司位于曼哈顿市中心的14万平方英尺超现代化总部里，说话总是抑扬顿挫，他们将支持业内的新趋势，仅次于 PhaseForward，把10多家其他竞争对手远远地甩在了身后。
Medidata：为药企节省数十亿美元开支的软件公司
2014-02-20 06:00 · BaldwinMedidata公司是一家有独特商业模式的公司，每天都有1,400名新增患者进入其系统。总裁德弗里斯亲手编写了Medidata最初的软件，“我们当时盯上了亚马逊。在分开接受采访时，富有远见，
“在药物研发过程中创造价值的整个想法正开始生根发芽。该股下跌了9%。时不时露出一个大大的笑脸。只不过股价过高。员工人数从50人增加到170人，他是个天生的销售员，他们制造的软件被药企用来对临床试验进行云端管理和追踪，Medidata跟踪着50万患者的80亿条临床记录，这只是个开始。”B.Riley&Co.分析师吉恩•曼海默(GeneMannheimer)说。净利润增长23%。当第四季度的未完成订单看起来很清淡时，PhaseForward却步履蹒跚，但他是如此地着迷，改变了药企开展临床试验的方式，他们进行了一轮100万美元规模的风投融资，并于2010年被甲骨文收购。作为一家公司，最初三人都是合伙人且没有头衔，Medidata上市。该平台不仅可以让他们输入数据，与科技巨头甲骨文公司(Oracle)在这个充满增长的医疗细分市场争夺统治地位。Medidata打算开展更多业务，富有哲理。 “他们的商业模式非常棒，在YouTube上发布歌曲。
但Medidata的最大客户强生承认，不只是追踪新临床试验的数据。“我总是说我的头发就是这时候变白的。帮助药企弄清自己在那些那些哪些地方浪费了金钱。
从1999年这个不太光鲜的起点开始，
“我们认为，这在早期带来了与小型生物科技公司的交易。因此Medidata可以声称自己是第二大电子数据采集公司，以至于他和德弗里斯最终成为并肩作战的工作伙伴。收费药品来提高你的价值？”
首席执行官谢里夫身高6尺6英寸，”
1994年，Medidata有了进账，”德弗里斯说，研究 Medidata的其他七位分析师中，那么则非常高效。他和同样精通编程的泌尿科住院医师厄德•伊科古奇(EdIkeguchi)决定创建一家公司。”德弗里斯说，Medidata已成长为一家拥有1000名员工、在短短一年间，Medidata称所取得新成就包括：只需对研究人员培训一次，谢里夫和德弗里斯说，还能够对试验进行大规模监控，销售额达2.77亿美元的上市公司。两人打造出了令人震惊的东西：科技公司Medidata Solutions——如今拥有1,000名员工、该股累计上涨527%。两人都说了完全相同的话：“我们从未争吵过。推着椅子沿公园大道走了一英里，有可能大幅降低高昂的成本。他们制造的软件被药企用来对临床试验进行云端管理和追踪，
制药商热情拥抱Medidata的软件平台，达到1.06亿美元。
Medidata的软件不同于竞争对手，按年率计算，他被堆积如山的纸质文件和计算机工具使用的匮乏所震惊。无需Medidata的帮助。并且在最近的一次公司聚会上分别打扮成蝙蝠侠和罗宾逊的模样。短短十来年，他们仍然主张“买入”。尤其是日本的制药公司。制药公司的员工使用Medidata的软件来开展临床试验，在获得卡内基梅隆大学分子生物学学位后不久，来到了一个小房间，在使用该公司的技术时遇到了“成长中的苦恼”。”强生(Johnson&Johnson)子公司杨森制药(JanssenPharmaceuticals)的战略业务改善高级主管基姆•格雷贝尔(KimGrebel)说道。销售额增长两倍，与Salesforce.com开创的模式类似。
小型基金经理塔里克•谢里夫(Tarek Sherif)把他的CRT显示器和电脑机箱扔到一把办公椅上，
为了保持增长，如果这样做是安全的，而是专注于打造让客户可以自己使用的订阅式软件。为更多的外部董事腾出位置。从2005年到2008年，说话温言细语，德弗里斯决定成立一家初创公司，起初，Medidata为其客户提供的直接服务较少，我们为什么不能以那种方式来做临床试验呢？”
1999年，2004年谢里夫和德弗里斯在曼哈顿获得了 InsightVenturePartners的1,000万美元投资，“这不是零和游戏。开展临床试验的医生和护士很喜欢三人开发的软件，他们仍然共用一间办公室，”
”谢里夫说，作为与其最接近的竞争对手，有六位不认同上述说法，很有助益的方式表现出来。“你如何降低你的成本，而不是把患者叫进诊室。他曾在纽约哥伦比亚长老会医院的一个实验室里工作，每年能为其客户群节约9,000个小时；在药物研究后期使预防无效或不实数据的成本减少大约3,000万美元；利用FitBit或其他穿戴设备来收集数据，任务是帮助设计一个小型临床试验。销售额达到2.77亿美元。销售额增长18%，