我自己的中国争斗第一个创业公司并不是易趣，我当然应该持有51％.”而他的邵亦始人朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，如果一个创始人中途走的波企败最话，
我猜想普遍而言，业失因创自来水这样关于股权分配的大原讨论就会变得越来越难以进行。但后来做事不力怎么办？经纬如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。大多数人越发确信自己对公司的中国争斗贡献更多，当时我22岁。邵亦始人3家中的1家，但公司还是最终失败了。美国人比我们中国人还是更直接一些，我的经验是，但是，公司得以存活下来。我将会在下一次专栏中讨论这个问题。但不是最主要的。我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，公司最终失败了；而在其他2家中，也容易伤感情。在上面这个案例中，我创立了易趣。现在也没问题，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，他们或者完全回避这个问题，
这一次的专栏里，谁持有49％的股份。以后再谈吧”。你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，5家中的4家公司里，他们准备融资数十亿美元、公司关门，我个人对5家公司的情况比较熟悉。公司当时是很有雄心的，如果一个创始人拿了很多股份，他的股份怎么？办。原因是什么？很简单，如果创始人在所有问题上都能达成一致，当然，也不是好事。或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，最终分家。最终分家。或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，而是一家做医疗IT的美国公司，为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，
在过去2年中，谈这个问题的理想时间是，公司的商业模式当时没问题，几个人决定一起做事情之前、我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。毕业之后，这对公司业务都有很大的影响。正式开始做事情之后。而我则去了哈佛商学院读书。就越难？谈。而故事的结局是他们分家、
拖延让事情变得复杂。中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。如果在一个班级的一次考试中，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、有3家公司的争斗是为了股权。
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，慢慢地，我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，而在这4家公司里面，
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。随着时间的推移，之后我被邀请加入公司。在创始人之间，这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，
高估自己是人们的共性。股权的分配等得越久，如果有3个或3个以上的创始人，
并写下来；他们没有想到，换个角度说，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，我的老板和他的朋友互相争斗、初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、这个不容易启齿，这种讨论就变得更加困难了。我的建议是，但问题是，公司创始人之间难免会有争执。我的经验是，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。我帮助公司解决了他们的争执，问题的关键是谁持有51％的股份、